3月14日收到信用卡扣款账单
3月15日 收到亞馬孫發出發貨的電郵通知。
3月18日，转运公司收到货物。
3月19日，上传资料失败。原来要转运需要身份证验证，还要把自己的ID上传给转运公司（没有办法也没有放心）
3月20日，支付转运费，等待发货。话说这个转运的名目真多，什么要不要发票啊，拆不拆包装啊，填充什么样的东西去防震，是否是要给保护费（保险之类的），到了国内用什么快递公司发诸如此类，怪不得淘宝上还是有那么多的代购。
3月21日上飞机，到了重启竟然是4月，是空中加油的吗？
伪朋友
因为candy crush saga而认识的“朋友”。
本来在面书上认识的朋友就不算得上是真正意义上的朋友，如果再加上是因为一个game而“成为”的朋友，我只能定义为伪朋友。
NO ika
nokia 由盛转衰，最后能不能王者归来，这个现在说还是未知之数。
就目前市面上受欢迎的手机，背后都有一个被称为ecosystem的东东，这个生态圈越完善、机器卖得越好，用户的粘度也越强。nokia很早就在做这个，可能是最早做，但也伤尽了开发者的心。
研发投入。说到这个nokia一直没有吝啬，只是研究的回报率实在低。有些研究太具有“前瞻性”根本对产品没有任何的帮助；有些研究非常的具有竞争力，但没有变成产品、没有变成有用的资本。
缺乏执行力
伊诺在上班的第一天就开始被质疑其“投靠”前东家MS的用心，到底是特洛伊木马还是没有选择下的选择，可能要到伊诺的自传推出或者有更多当时和MS签订合作协议的细节泄露才能有进一步的了解。
在WP8发布的前夕，希望nokia能籍着WP8打开市场，扭转劣势。（由于WP7和WP8内核上面有巨大的分别，目前市面上卖的windows phone都不能升级到全新的WP8上，这个NOKIA的声誉造成很大的影响。试想目前nokia的liuma 900上市还没有几个月，但已经背叛了“死刑”，虽然nokia承诺会提供版本为7.8的一个小升级）
nexus Q
google今年的IO发布了很多新的硬件和软件，在硬件方面反应最差的可能算是这次我想讲的 Nexus Q。
这个东东的外形有人说是抄袭GUNDAM里面的哈罗，有人说是灵感来自《黑客帝国》（也就是22世纪杀人网络）里面的电子章鱼。
具体的功能、配置不是我想要说的，大家可以在网上找到很多相关的文章。今天想说的是，这个播放器（官方也是定义为一个player）是made in USA。
记得看到这个新闻之前，在WSJ上看到一个文章，说惠而浦公司(Whirlpool Corp.)设在格林威尔(Greenville)工厂的经理透露，他将该公司旗下KitchenAid品牌手持式搅拌器的生产业务转回了美国本土。过去六年里，该产品的生产一直外包给一家中国工厂。这家工厂位于惠州市，距离广州不远。（文章后面还有一句“惠而浦这个决定帮美国增加了多少就业？25人左右吧。”可圈可点啊！）
麻省理工学院(Massachusetts Institute of Technology)工程系统专业教授、供应链管理专家大卫•辛奇-利维(David Simchi-Levi)在今年1月到2月间对105家公司进行了一次调查，结果显示，其中39%的企业正在考虑将部分生产业务转回美国本土。
还记得教主在生之前参加了美国总统奥巴马的一个晚宴，与会的都是美国IT界的巨头。奥巴马问教主：”怎么样iphone才会回到美国生产？“美国总统当然希望能够让iphone回到”家“生产，这样可以增加投资和工作职位。教主非常直接明了的说：”这些工作永远都不会回来。“具体的原因相信大家都知道。
这次Nexus Q的美国制造，很多人都解读为google响应美国政府提振就业的一系列政策的举动之一，向美国政府示好。但也有人解读为令GOOGLE能够在硬件设计的全过程中及时进行测试、微调并更好地控制产品。（wsj有文章是这样说的，文章后面还说回流到美国也有一个好处，就是不会出现apple的富士康问题，就是”善待“工人的问题，毕竟美国的工厂在这方面做得比较好，法律也较为完善。）
结合WSJ的文章，回流美国的制造可能性比较高的产品，譬如：运算成本占比很大的（好像说体积很大或者重量很大的）、对于消费者响应速度要求很高的高价产品。
那到底这个NEXUS Q为什么要在美国本土生产呢？答案暂时可能也只有google 自己知道，不过如果从上面的资料分析，譬如：nexus Q 目前还是个小巧的设备，相关的功能还弱得很，可以估计google在这个产品上还没有明确的定位（死穴啊！难道忘记了自己有个GOOGLE TV？），软件上还要投放相当的资源进一步完善，made in USA的”动机“就相对明朗化了。
WWDC 的惊喜
苹果每次有新的发布会、甚至网站出现的变化都会吸引到各方媒体的普遍报道，免费宣传。
总结整个WWDC，虽然也产品没有什么“惊喜”，但也符合大家的预期。
新的macbook pro/AIR（价格、硬件配置全面提升，之前猜测的retina 显示器如期而至）
新的IOS，ios6.（没有什么革命性的功能增加，还是在做补完工作，但大众评价这个补完行动还是相当的完美）
当然作为WWDC，少不了OS X的山狮，越来越趋向IOS的功能，好像也没有什么特别出彩的地方。
smart glass 创意体验
E3曲终人散，三大主机厂商各领风骚。我的焦点都集中在三大主机的第二个屏幕上面，这可能是体感之后的又一个新的卖点。
任天堂偷步先发，但WII U和它的pad 实在没有什么惊喜
SONY，PSV+PS3=？ 未知之数（毕竟在PSP年代已经在卖这个，互动方面一直都没有什么让人惊喜的地方，或许是PSP的机能问题吧），还好几个大作还在力撑，如MG的新作，动作流畅、画面精美（有报道质疑其完成度）。当然媒体报道不少得是那个魔法书（噱头包括哈利波特的作者参与设计、PS EYE+move ）
最后说的是XBOX的smart glass。MS也有一下传统的hardcore game的新作发布，不过眼球应该都给这个“聪明镜子”给吸过去了。MS这次聪明在于不是让消费者多买一个新的设备，而是利用现在非常普及的智能手机和平板电脑。现在主流的平台都涉及了（ios、android、windowsphone），配合kinect的语言输入，把游戏主机的UI进一步推向了一个新的高度。如果把这个smart glass看做是xbox版本的airplay，那可能是低估了这个设备的潜力。话说回来，涉及平台太广，硬件上的差异可能使得开发相当困难，如果迁就所有平台而要在互动体验性能上减分，这是消费者不愿意看到。而针对自家产品的优化如windows8的平板电脑、windows phone8的智能手机。前景还要看看实际出来的情况才知道高下，不过可以肯定的是，这是MS非常重要的一个产品，它把用户手上的所有娱乐、资讯设备都整合在一起（机顶盒、游戏主机、电视、智能手机、平板电脑等），以更强的互动体验呈现给用户。在我看来，smart glass制胜的关键在于控制好用户的期望，如：在年底正式发布的时候有足够的软件、硬件支持，体验符合预期，并且能够激发第三方内容提供商的热情为其推出应用。（到时候windows8系统、windowsphone8和windows8的平板电脑市场认受程度可能会对smart glass带来正面的影响吧~ ）
最后总结一句，三大主机的赛跑中，老任名副其实，老了，尚能饭否还不知道；sony努力维护hardcore game的优势，但明显得不到市场的有力回应；MS 已经领先，而且离后面的对手越来越远、越来越远。